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這幾個思維,才是做好企業供應鏈管理系統的關鍵!

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發表于 2019-7-19 18:57:50 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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  用數字說話

  供應鏈管理的一個核心是數據分析,這是供應鏈里底層的內容之一。供應鏈所有的活動都是建立在數據分析的基礎上的。比如說給供應商下一個采購訂單,具體要訂多少數量的原材料,這不是拍腦袋或是根據經驗得出來的。下單的數量要既不會產生過量庫存,也不能造成生產線缺料,只有通過嚴謹的數據分析后,才能做出一張合理的采購訂單。做供應鏈的時間愈是長久的人,說話也愈是嚴謹,會對數字非常敏感。在談論到庫存的情況,不會簡單地說過多還是過少,而是會通過分析銷售額、庫存天數或是周轉率以后,告訴你庫存到底是處于一個什么水平上。

  整體大局觀

  初涉供應鏈管理的時候,做事情總有一種感覺就是按下葫蘆起了瓢,明明想要做成一件事情,但是結果總會令人出乎意料,顧了這頭卻顧不上那頭。不能忽略了供應鏈業務的基礎,也就是流程。只有理解了流程之間的邊界,才能明白各個業務模塊之間的相互關系。如果把視角放大到整個供應鏈圈,這里存在著很多相互獨立的組織,如零售商、分銷商、制造商、零部件供應商和原材料供應商,我們在做出決策以前,需要考慮的就是對于上下游組織可能造成的影響。

  平衡與取舍

  供應鏈是平衡的藝術,其中主要的一項就是平衡成本和服務。企業一方面是想要降低總的持有成本(Total Cost Ownership),包括庫存、訂貨和運輸的成本。另外一方面,又想要提高客戶服務水平,包括及時交貨、質量保障和快速反應水平,來保持競爭力,爭取更多的市場份額。這就要看企業的戰略到底是什么,有些企業的的毛利率不高,那就要增加運營的效率,勢必要來考慮降低成本。有些企業的利潤率比較高,為了爭取更多的市場份額,打擊競爭對手,就一定要提高客戶服務水平,成本就不是主要的約束條件了。

  深圳市富潤德供應鏈管理有限公司(以下簡稱富潤德)成立于2009年,致力于成為全球供應鏈管理系統集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術,為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務,公司供應鏈協同服務品牌已涵蓋:蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業,在廣大客戶的支持下,富潤德將持續創新,以更好的服務為客戶創造更大的價值。
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